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HR如何招聘HR

来源:http://www.twtianma.com 责任编辑:尊龙用现金娱乐一下 更新日期:2018-09-15 16:20

  A是一家外贸公司的招聘主管,由于公司一直在扩张,决定再招聘一名人力资源总监。这件事交给了A,对于招聘自己的直接上级, HR因为岗位的特殊性,当有权利招聘自己的直属上级时,需要考虑的因素主要包括如下内容:

  企业对人才的要求一般包括知识、能力、经验三个维度,总而言之,是人才能够为企业创造价值的“可能性”。这里需要注意明确企业招聘这个岗位的目的到底是什么。比如,如果企业处在变革时期,需要能够承接并推动变革的人才。这时候可能需要候选人是“一把刀”甚至“一枚核弹”,要干掉一些旧势力;如果企业已经历过一轮比较大的变革,已经被炸成了一片废墟,百废待兴,这时候可能需要候选人是“一台挖掘机”,要创建一些新秩序。

  此外,善于运用“价值观”来甄别人才,不仅是区分优秀与平庸,更是决定了公司未来的价值观走。因此,在招聘过程中,除了注意将职位表述的具体明确以外,HR还需要有灵活性、主观能动性,招聘人才不是在商店里购买制定商品,可以根据预定的尺寸、材料有效的进行选择购买,招聘人才只需要明确人才所需的大致条件。此外,寻找最优秀的人才也成为的许多企业的招聘原则,殊不知,伊戈尔电气股份有限公司公告(系列他们其实犯了一个很大的错误,要知道最好的并不一定是最合适的,合适的人才才是最好的。

  一个岗位要发挥作用,产生应有绩效的关键,不仅与在这个岗位工作的员工本人有关系,还与岗位的直属上级有直接的关系。因为岗位的工作安排、需要的很多资源往往要借助直属上级来统筹与协调。招聘的关键就是选择价值观相同的人。因为只有价值观相同的人才能在一起共事,合作才能长久。志不同,道不合,不相为谋。所以选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。

  作为HR,应当努力从“不同的个性、不同的能力、不同的特长、不同的爱好”来搞好团队人才的优势互补,用这些完全不同的人组建团队。只有把性格、能力和特长及爱好不同的人团结在一起,才能真正实现互补、才会有更强的战斗力,百战不殆。

  其实作为HR,你要清楚自己不仅可以招聘自己的直属上级,还可以在必要的时候开掉他。赛马不相马,人才的很多特质是很难只通过面试环节就能看出来的,比如人品。面试只能测评出候选人能够获取良好绩效的可能性,所以我们可以给企业和自己都留一个可变的空间。

  这时候试用期间对人才的考核评定必不可少,如果在人才的试用期间你发现新入职的直属上级并不能帮助到公司的发展,那么你一定要和更高的管理层(决策招聘该岗位的管理者)指出来。当然,如果你总是抱着“我只是个小HR,我不敢做这样事”的心态,那么我想没人帮得了你。

  此外,招聘自己的直属领导一定要摆正心态,明确招聘目的及所求人才的标准,事先做好准备,临危不惧,不卑不亢,才能让你的招聘工作圆满完成。