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小公司的人力资源管理制度该如何起草?

来源:http://www.twtianma.com 责任编辑:尊龙用现金娱乐一下 更新日期:2018-08-23 22:58

  我不是人资科班出身滴,大学的专业也是工科滴,之所以走上人资这条不归路,是因为觉得招聘面试的人很高大上。

  现在工作也有几年了,平时工作也算得心应手,但是每次只要出公告、通知,总会让我犯愁。我的文字功底并不好,但人事有些工作又不得不做,例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度,可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小,我想这个制度做的尽量全面一些,涵盖到人资的各方面工作。

  最近刚刚起草完我公司的管理制度,刚好借着楼主给的这次机会,总结一下我起草制度期间的一些心得。

  首先,做制度有结合企业当前的发展情况,发展阶段,同时也要考虑到企业所有者的处事风格。别问我为什么,小公司是老板文化,大企业才有企业文化,所有企业文化都是在老板文化的基础上发展起来的。

  第二,要明确宗旨,公司的管理制度目的是激励员工,让员工在企业期间能够成长,而非约束员工,让员工做任何事都觉得不自在。制度做得好,同样能够促进企业的发展。

  第三,制度不是仅一个涵盖人力资源各方面越全面越好。最好是能够细分成几个不同的制度,小公司必备的几个制度:奖惩制度、薪酬福利制度,考勤制度、休假制度、绩效制度、培训制度等。将制度细分,做起来条理能够更清晰,也能够在一段时间内专注于一件事,对楼主人力资源相关模块专业知识的积累也有一定的好处。

  第四,要熟悉人力资源相关的法律法规,草拟制度的时候一定要注意,不能违背法律法规。除了最基本的《劳动法》、《劳动合同法》以外,要制定这些制度还要关注的有:《薪资支付暂行规定》、《女职工劳动保护特别规定》等,除此之外,还需要关注一些地方性的规定。

  第五,其他注意事项,不管是什么制度,一定要有可操作性,各项制度之间的相关条款要一致。

  作为公司内部的法律,制度不是起草完成就结束了,在制度的执行阶段,要不断的发现问题,整理好问题,对制度进行修改。一个完善的制度不是一蹴而就的,它是在我们在平时的工作中不断的发现问题解决问题的过程中形成的,除了经验的积累还需要知识的积累,平时多看一些相关法律法规,多接触一些仲裁案例,根据案例中的要点在自己的制度中做到避免此类风险发生。

  最后说一下楼主说的文字功底的问题,不管是写制度还是发公告、通知,都不需要太华丽的辞藻,只要行文顺畅、逻辑清晰,必要的地方加入一些人文关怀就可以了,在此,建议楼主平时多关注一下人民日报等新闻刊物、以及政府网站等相关的通知公告等,所谓书读百遍,其义自现。这方面的刊物、文字看的多了,自己写起来也就不那么费力了,读书破万卷,下笔如有神嘛。 (三茅人力资源网)

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