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产品需求分析(下) – 分析文档报告

来源:http://www.twtianma.com 责任编辑:尊龙用现金娱乐一下 更新日期:2018-10-07 08:43

  在文章之前先分享一个思维导图,由草榴网产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图,我的附近有什么厂招工环亚国际手机登录...。结构化的罗列了我的文章内容,如下图所示:

  需求分析和判断之后,我们需要写一份报告文档,将需求的处理结果呈现给领导或其他同事,这和我们策划产品后要写一份策划方案是一样的,通常这样的文档都是PPT形式,以大纲加上演说的方式表述方案。

  2、需求分析和判断:在这个部分介绍各个需求决策结果,将可行性需求留下,不可行需求放弃;通常这个部分只介绍放弃的需求和放弃的理由。

  3、需求分位:将可行性需求进行分位表述,表明需求的轻重缓急,这个分位的决定因素有很多,需要参考三大因素进行评估;四象限定位法在普遍的公司里也会这样称呼,重要(紧急)、重要(不紧急)、不重要(紧急)、不重要(不紧急)。

  4、需求分级:根据分位再分优化等级,将需求划分计划,根据不同规划阶段分多个版本实现;如果需求很少,那么就一次性迭代实现了。

  因为我都是在产品策划过程中就完成了需求分析和决策,所以没有单独的产品需求分析报告,也就没有案例下载了,以后如果有了我再在博客中分享给大家。

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